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Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-14 16:54:35Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal: Carolina Alejandra Muñoz Mendoza. Trabajadora Social, Magíster en Gerencia Pública, PhD(c) en Políticas Públicas. Investigadora del Instituto de Gobierno y Políticas Públicas (IGOP) de la Universidad Autónoma de Barcelona (España).caromunozmendoza@gmail.com
Coordinador auxiliar: Ramón Canal Oliveras. Investigador del Instituto de Gobierno y Políticas Públicas de la Universidad Autónoma de Barcelona (España). ramon.canal@uab.cat
2016-P10. Edificio Sede. Aula 0.2. Martes 4 de octubre de 08:00 a 10:00
Sesión: http://sched.co/809N
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-14 17:40:04Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal: Laureà Fanega Macías. Jefe del Servicio de Deporte y Joventud del Ayuntamiento de L'Hospitalet de Llobregat. Barcelona. (Españalfanega@l-h.cat
Coordinador auxiliar: Victòria Alsina Burgués, Fellow en el Mossavar-Rahmani Center for Business and Government de la Harvard Kennedy School (EE.UU.)victoria_alsina@hks.harvard.edu
2016-P11. Edificio Sede. Aula 0.1. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30
Sesión: http://sched.co/809O
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-14 17:58:12Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal:J. Ignacio Criado.Profesor, Departamento de Ciencia Política y Relaciones Internacionales) Universidad Autónoma de Madrid. (España)ignacio.criado@uam.es
Coordinador auxiliar:Victòria Alsina Burgués, Fellow en el Mossavar-Rahmani Center for Business and Government de la Harvard Kennedy School (EE.UU.)victoria_alsina@hks.harvard.edu
2016-A15. Edificio Anexo. Aula 1. Martes 4 de octubre de 08:00 a 10:00 (sesión 1) y de 10:15 a 12:15 (sesión 2)
Sesión: http://sched.co/808m
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-14 19:03:24Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político
Coordinador GT Principal: Natalia Andrea Vargas Palacios. Asesora para el Proceso de Modernización del Ministerio de Defensa. ANEPE (Chile)tavavargas@ug.uchile.cl
Coordinador auxiliar: Jaime Baeza Freerjbaezaf@yahoo.com
2016-A16. Edificio Sede. Aula 0.2. Miércoles 5 de octubre de 16:30 a 18:30
Sesión: http://sched.co/808n
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-14 20:11:58Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político
Coordinador GT Principal: Jorge ResinaInvestigador Universidad Complutense de Madrid. (España)jresina@ucm.es
Coordinador auxiliar: Eva Camposeva.campos@hmca.uva.es
2016-G12. Edificio Sede. Aula 0.2. Lunes 3 de octubre de 17:30 a 19:30
Sesión: http://sched.co/8096
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-14 20:14:43Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Mario Roberto Nitti. Director de Administración del Honorable Senado de la Nación Argentina. Presidente de la Asociación de Administración Legislativa de la República Argentina: ASALRA. (Argentina)mnitti@asalra.org
Coordinador auxiliar: Vanina Pugliesevanipugliese@hotmail.com
2016-A17. Edificio Anexo. Sala 1. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30
Sesión: http://sched.co/808o
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-14 22:32:06Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal:
Marco Antônio Carvalho Teixeira. Vice Coordenador do Curso de Gestão Pública/Fundação Getulio Vargas. (Brasil)marco.teixeira@fgv.br
Coordinador auxiliar: Zilma Borges de Souzazilma.borges@fgv.br
2016-P12. Edificio Sede. Aula 0.2. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/809P
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-15 01:23:33Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal: Ricardo Uvalle Berrones. Profesor de Tiempo Completo adscrito al Centro de Estudios en Administración Pública de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México. (México)ricardo_uvalle@yahoo.com.mx
Coordinador auxiliar: Maximiliano García Guzmánmaximiliano_unam@yahoo.com.mx
2016-P13. Edificio Anexo. Sala 3. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30
Sesión: http://sched.co/809Q
Panel especial. Fecha/hora recepción: 2016-03-15 15:47:47Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político
Moderador(a): Ana Revuelta Alonso. Directora de Proyecto Integridad. Transparencia Internacional España. (España)ana.revuelta@transparencia.org.es
2016-G13. Edificio Sede. Salón Actos Patio. Miércoles 5 de octubre de 16:30 a 18:30
Sesión: http://sched.co/8097
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-15 16:52:07Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal: Pablo Neder. Investigador Asociado del Laboratorio de Sociologías y Políticas del Centro Nacional de la Investigación Científica de Paris.pabloneder@hotmail.com
Coordinador auxiliar: Juan Montes Catójmontes@ceil-conicet.gov.ar
2016-P14. Edificio Anexo. Sala 2. Miércoles 5 de octubre de 16:30 a 18:30
Sesión: http://sched.co/809R
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-15 19:38:59Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Carolina Isaza. Investigadora, Universidad Externado de Colombia. Editora Revista Opera. (Colombia)carolina.isaza@uexternado.edu.co
Coordinador auxiliar: Jose Hernandez Bonivento. jose.hernandez.bonivento@gigapp.org
2016-A18. Edificio Sede. Aula 0.1. Martes 4 de octubre de 10:15 a 12:15
Sesión: http://sched.co/808p
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-15 22:28:54Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político
Coordinador GT Principal: Palmira Chavero Ramírez. Profesora titular en Comunicación FLACSO Ecuador (Ecuador). Investigadora GIGAPP (España) pchavero@gmail.com
Coordinador auxiliar: Isabel Ramos Ávilairamos@flacso.edu.ec
2016-G14. Edificio Anexo. Aula 1. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/8098
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-16 22:37:03Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político
Coordinador GT Principal: Carlos Fernández Esquer Universidad Autónoma de Madrid UAM (España)carlos.fernandeze@uam.es
2016-G15. Edificio Sede. Aula 0.2. Lunes 3 de octubre de 09:00 a 11:00
Sesión: http://sched.co/8099
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-17 21:19:23 Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal: Rodrigo Corrales-Mejías. Investigador y docente / Centro Internacional de Política Económica para el Desarrollo Sostenible de la Universidad Nacional de Costa Rica. (Costa Rica)rodrigo.corrales.mejias@una.cr
Coordinador auxiliar: Jorge Solano Ruizjorge.solano.ruiz@hotmail.com
2016-P15. Edificio Anexo. Sala 1. Miércoles 5 de octubre de 16:30 a 18:30
Sesión: http://sched.co/809S
Grupo de Trabajo Especial. Fecha/hora recepción: 2016-03-19 00:47:58
Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal: Oscar Mauricio Covarrubias Moreno. Profesor - Investigador. Facultad de Ciencias Políticas y Administración Pública. Universidad Nacional Autónoma de México UNAM. (México)mauri1324@hotmail.com
Coordinadores auxiliares: Roberto Moreno Espinosaroberto.moreno@iapas.mx
Jorge Abdó Hernándezjorge.abdo@live.com
2016-P16. Edificio Anexo. Aula 2. Martes 4 de octubre de 08:00 a 10:00 (sesión 1) y de 10:15 a 12:15 (sesión 2)Sesión: http://sched.co/809T
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-19 14:01:44Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal: Pedro Medellín Torres. Profesor asociado, Doctorado en Políticas Públicas, Departamento de Asuntos Públicos. Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, FLACSO- Sede Ecuador. (Ecuador)pedromedellin@hotmail.com
Coordinador auxiliar: Vanessa Montenegrovanemonhi72@hotmail.com
2016-P17. Edificio Anexo. Sala 3. Lunes 3 de octubre de 09:00 a 11:00 (sesión 1) de 15:30 a 17:30 (sesión 2) y de 17:30 a 19:30 (sesión 3)
Sesión: http://sched.co/809U
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-20 11:34:07Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento políticos
Coordinador GT Principal: Guillermo Lago Núñez. Secretario de Administración Local con habilitación nacional.guillermo.lago@icloud.com
Coordinador auxiliar: Lorenzo Melladolmellado@ual.es
2016-G16. Edificio Anexo. Sala 2. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/809A
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 03:54:26Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: David Figueroa. Docente Universidad Tecnológica de Chile INACAP. (Chile) d.figueroa.lp@gmail.com
Coordinador auxiliar: Constantino Villarroelconstantino.v.r@gmail.com
2016-A19. Edificio Sede. Aula 1.1. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/808q
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 10:55:54Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Luz Adriana Castiblanco Martínez. Docente e investigadora de la Escuela Superior de Administración pública - ESAP. (Colombia). lacastiblancom@gmail.com
Coordinador auxiliar: Jeison Andrés Hincapie Rodriguezjeian91@gmail.com
2016-A20. Edificio Sede. Aula 1.1. Martes 4 de octubre de 08:00 a 10:00
Sesión: http://sched.co/808r
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 20:36:15Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Lindijane de Souza Bento Almeidaalmeida.lindijane@gmail.com
2016-A21. Edificio Sede. Aula 0.3. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30
Sesión: http://sched.co/808s
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 20:57:57Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Doriana Daroit. Coordinadora del Programa de Posgrado en Desarrollo, Sociedad e Cooperación Internacional de la Universidad de Brasília - UnB. (Brasil)doriana.daroit@gmail.com
Coordinador auxiliar: Fernanda Natasha Bravo Cruzfernandanatasha@gmail.com
2016-A22. Edificio Sede. Aula 0.2. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30
Sesión: http://sched.co/808t
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 21:16:51Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Lina María Montoya Morales. Portal Gobierno Local www.gobiernolocal.gob.ar . Programa de Mejora de Gestión Municipal. Ministerio del Interior, Obras Públicas y Vivienda (Argentina). lmontoya@mininterior.gov.ar
Coordinador auxiliar: María Alejandra Riveromariverok@gmail.com
2016-A23. Edificio Sede. Aula 0.1. Lunes 3 de octubre de 09:00 a 11:00
Sesión: http://sched.co/808u
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 22:25:24Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Carolina Teixeira Nakagawa Lanfranchi. Coordenadora Geral da Coordenadoria do Observatório de Políticas Sociais - COPS. Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social - SMADS Prefeitura Municipal de São Paulo - PMSP. (Brasil)clanfranchi@prefeitura.sp.gov.br
Coordinador auxiliar: Viviane Canecchio Ferreirinhovferreirinho@prefeitura.sp.gov.br
2016-P19. Edificio Sede. Aula 0.1. Miércoles 5 de octubre de 16:30 a 18:30
Sesión: http://sched.co/809V
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 23:31:42Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Miguel Gomis Balestreri. Profesor Asistente/ Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá (Colombia)miguel.gomis@gmail.com
Coordinador auxiliar: Edwin Murillo Amarísedwin.amaris@javeriana.edu.co
2016-G17. Edificio Anexo. Sala 1. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/809B
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político
Coordinador GT Principal: Margarita Lumbreras Hernández. ICGDE-Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. (México)margarita.lumbreras@correo.buap.mx
Coordinador auxiliar: Román Sánchez Samora.roman.sanchez@correo.buap.mx
2016-G18. Edificio Anexo. Sala 2. Martes 4 de octubre de 16:30 a 18:30
Sesión: http://sched.co/809C
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal: Edgilson Tavares de Araújo. Universidade Federal do Recôncavo da Bahia. (Brasil)edgilson@gmail.com
Coordinador auxiliar: Rosana de Freitas Boullosazanzanzan@gmail.com
Multisesión 6: Martes 4 de octubre de 16:00 a 18:00
Coordinador GT Principal: Max Trejo CervantesSecretario General del Organismo Internacional de la Juventud para Iberoamérica (OIJ).mtrejo@oij.org
Coordinador auxiliar: Paul Giovanni Rodríguez N.pgrodriguez@oij.org
2016-G19. Edificio Anexo. Aula 1. Lunes 3 de octubre de 09:00 a 11:00
Sesión: http://sched.co/809D
Coordinador GT Principal: María Concepcion Martínez RodríguezCIIEMAD-IPN (México)mconcepcionmr@yahoo.com.mx
Coordinador auxiliar: Miguel Alvarado CardonaCIIEMAD-IPN (México)ipn_mac@yahoo.com.mx
2016-P21. Edificio Anexo. Sala 3. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00 (sesión 1) y de 16:30 a 18:30 (sesión 2)
Sesión: http://sched.co/809X
Grupo de Trabajo. Eje temático: 2. Administración Pública
Coordinador GT Principal: César Nicandro Cruz Rubio. Investigador GIGAPP (México) cesar.cruz.rubio@gigapp.org
2016-A24. Edificio Sede. Aula 1.1. Martes 4 de octubre de 10:15 a 12:15
Sesión: http://sched.co/808v
Grupo de Trabajo. Eje temático: 3. Políticas Públicas
Coordinadora Titular: Tatiana Revilla Solís. Aequalitas Politika SC (México)tatianar29@hotmail.com
Coordinador GT Auxiliar: César Nicandro Cruz Rubio. Investigador GIGAPP (México) cesar.cruz.rubio@gigapp.org
2016-P22. Edificio Sede. Aula 0.1. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/809Y
Sobre la calidad de las democracias se ha escrito mucho, pero poco se ha investigado sobre uno de sus componentes centrales: la cultura de la legalidad. La cultura de la legalidad conlleva un elevado grado de interdisciplinariedad y engloba una multiplicidad de dimensiones -éticas, políticas, psicológico-sociales, jurídicas y administrativas- relativas al fortalecimiento y optimización de las relaciones que en contextos democráticos se llevan a cabo entre las instituciones públicas, las normas legales y los ciudadanos. La cultura de la legalidad constituye un punto de intersección por el que cruzan un eje de dimensiones de legitimidad y exigencias de fortalecimiento democrático; otro eje de condiciones de legalidad reforzadas por un constitucionalismo de los derechos; y un tercer eje constituido por distintas facetas que la cultura presenta en relación a los fenómenos sociales y jurídicos que se manifiestan a través de distintos programas políticos.
Desde una perspectiva interdisciplinar varios grupos de investigación tanto nacionales como internacionales confluyen en el Programa Interuniversitario en Cultura de la Legalidad cuya coordinación central la realiza el grupo de investigación en Derecho y Justicia de la Universidad Carlos III de Madrid. En esta mesa de trabajo se presentarán los antecedentes, avances, resultados y desafíos vinculados a este programa.
2016-G20. Edificio Sede. Salón Actos Patio. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/8Bh7
El objetivo del grupo de trabajo es el de investigar y discernir acerca de la problematica que enfrentan en la actualidad los paises emergentes y algunos de la Unión Europea en cuanto a la disyuntiva de elevar el gasto público con fines productivos, a fin de salir más rapidamente de las crisis económica que registran, sobre todo a un lento crecimiento y elevado niveles de desempleo.
Frente a esta posición se analizará también los efectos sobre la dinamica económica de menor gasto público que recomiendan los organismos inancieros internacionales como el Fondo Monetario Internacional.
La mesa analizará la agenda contemporánea del gobierno transparente y gestionado por políticas públicas.
Temas:
1. Factores críticos para el análisis de las políticas públicas; 2. Comprensión y formación del personal público; 3. El papel de los colectivos sociales en la definición de las políticas públicas; 4. La rendición de cuentas como proceso de educación social; 5. Experiencias relevantes en materia de fiscalización, medición del desempeño y ; ransparencia de la gestión pública6. Mecanismos de medición y evaluación de las políticas y los programas públicos; 7.La cooperación entre la sociedad y los actores públicos; 8. Evaluación y perspectivas de la implantación del presupuesto basado en resultados; y 9. Análisis de los sistemas de evaluación del desempeño y de indicadores de resultados.
El permanente desarrollo de las sociedades actuales y sus ciudadanos ha tenido efectos en el accionar del Estado y específicamente en la Gestión Pública, planteando desafíos en relación a estas nuevas demandas. En este lógica es que el grupo de trabajo propone relevar la función de la gestión pública, así como las herramientas e instrumentos que construyen un Estado más igualitario para ciudadanos y ciudadanas.
Por ello, el problema que buscamos desarrollar es el de la igualdad de género en la administración pública y como esta, a su vez, es capaz de entregar bienes y servicios que den cuenta de estas demandas de igualdad, mediante el conocimiento de instrumentos que buscan disminuir las barreras y exclusiones de las sociedades en materia de género. La relación existente entre el género femenino y masculino no ha estado exento de debate, polémicas e interpretaciones diversas.
En estas relaciones las mujeres se ven perjudicadas y su rol en la sociedad se ve abocado a la vida interior o personal, vinculado a su rol materno y de cuidados, más que en el mercado productivo y de derechos. Esta situación demuestra que la cultura estereotipa a la mujer, estableciendo un rol predominante del hombre sobre la mujer.
El objetivo de este grupo es fomentar la investigación y el análisis de las políticas turísticas, dado que pese a su importancia estratégica y su carácter transversal, no siempre han recibido la atención requerida. Como consecuencia de la deficiencia de algunos instrumentos de planificación, en ocasiones se ha visto afectada la competitividad y la sostenibilidad futura de ciertos destinos.
La importancia del estudio de la política que determina la actividad turística puede resumirse así: por una parte, el turismo está ampliamente reconocido por su capacidad motriz para la economía de numerosos países iberoamericanos (p.e España, México o República Dominicana); por otro lado, el turismo es una actividad compleja y difícil de delimitar, dado su carácter transversal y la interdependencia con otros sectores, y por tanto, además de la política turística, con voluntad explícita de intervenir sobre este sector, concurren muchas otras que, pese a dirigirse hacia otras esferas, tienen incidencia directa en el turismo (p.e, política ambiental, la política urbanística o la política de fronteras); y al mismo tiempo, en la conformación, consumo y atracción de la demanda del producto turístico intervienen de forma decisiva bienes de naturaleza pública (p.e cultura, paisaje o playas), justificando la necesidad de intervención pública para corregir los fallos de mercado y las externalidades generadas.
Los diseños de las políticas públicas - o diseños políticos - (policy designs) se constituyen en un componente esencial en la gobernanza contemporánea. Al asumirse las políticas públicas como epifenómenos del sistema político, se destaca mayormente el carácter instrumental.
Haciendo eco del llamado hacia una agenda renovada de investigación en políticas públicas y en diseños políticos (Howlett, 2011), en este Grupo de Trabajo se busca dilucidar y entender el papel de los diseños políticos y su papel en la explicación de procesos de formulación, cambio y estabilidad de las políticas públicas.
A tal fin este grupo de Trabajo recibirá aportaciones teóricas o bien basadas en estudios de caso que analicen procesos de cambio y estabilidad de políticas públicas, o que propongan estudios que analicen las variables asociadas a la formulación de políticas y definición de diseños políticos.
En el presente grupo de trabajo se analizan políticas públicas ambientales que hayan migrado de ser solo una decisión unilateral por parte del gobierno y que ejemplifiquen como ha sido necesario la incursión de los actores involucrados para la resolución de los conflictos ambientales.
Nos interesa ver el análisis de la política pública ambiental, cuál fue su objetivo y como se cumplió o no se cumplió este basado en la participación de los involucrados, a lo que ahora se ha llamado gobernanza.
Otro aspecto es cómo los actores han ejercido presión hacia el gobierno para la formulación de políticas públicas ambientales, pensando en que lo ideal para el diseño de las políticas públicas ambientales es (mediante el enfoque de la gobernanza ambiental) brindar conocimientos formales y habilidades alrededor de ciertos objetivos establecidos pero baja una amplia escala de individuos, culturas, convicciones, sentimientos, prejuicios, creencias, percepciones, costumbres y aspiraciones personales en la toma de decisiones.
El objetivo del grupo de trabajo es analizar, explicar, fundamentar y evaluar el comportamiento institucional de los órganos auditores en México, y de manera particular, argumentar cómo las debilidades institucionales que actualmente registran por mandato constitucional y legal, condicionan la eficacia de sus tareas y responsabilidades, pues carecen de facultades de investigación para organizar y resolver en términos de expedientes susceptibles a sanciones, las faltas administrativas, burocráticas y gubernamentales que dan vida al servicio público. En las actuales condiciones institucionales -particularmente considerando el régimen político-, las auditorías superiores están adscritas y subordinadas a la cámaras de diputados respectivas, por lo que éstas realizan tareas de metaevaluación sobre el desempeño del propio órgano de fiscalización, con lo cual las limitaciones institucionales que tienen son de consideración, toda vez que su margen de autonomía es más de carácter técnico y operativo.
Por esta circunstancia, las actividades que desarrollan carecen de mayor implicación y sanción para los organismos objeto de la rendición de cuentas cuando incurren en faltas, omisiones, errores, irresponsabilidad, ineficiencias tanto los políticos como los servidores públicos.
Destaca más en este caso su alcance prescriptivo y no tanto preventivo y correctivo, dado que por carecer de autonomía constitucional sus recomendaciones, aunque sustentadas en un sistema de mejora válido y efectivo, tienen como limitante que su marco institucional –constituciones políticas y leyes de fiscalización y rendición de cuentas- no le confiere atribuciones punitivas que le permitan ganar aceptación y mayor credibilidad en la esferas del poder y en la sociedad civil.
La eficacia gubernamental es un concepto que debe integrar la dimensión técnica de las políticas pero también la dimensión política de las mismas. Un gobierno es eficaz, a través de sus políticas, cuando, por medio de procesos técnicos y políticos, genera resultados y éstos son percibidos por la ciudadanía como positivos.
En este marco, el accionar de los gobiernos latinoamericanos en un asunto prioritario de la agenda como la seguridad ciudadana, deja entrever más interrogantes que certezas en la eficacia para dar respuesta a una problemática que se agrava cada vez más, convirtiendo a la región es una de las más inseguras del globo.
Desde el año 2008, la problemática de la seguridad ha ido ganando prioridad en la agenda de las sociedades latinoamericanas. Claramente, esta problemática se manifiesta diferente en Centroamérica que en el Cono Sur, pero pese a ello no deja de ser la problemática que más preocupa a los ciudadanos, superando la preocupación que estos manifiestan por la generación de empleos, por ejemplo.
Los territorios creativos son espacios multi-escalares (rúas, villas, parroquias, barrios, centros históricos, áreas de conservación, agrupamientos en una ciudad o un aglomerado de varias ciudades) que tienen determinados bienes y servicios que constituyen su patrimonio cultural, material e inmaterial, así como personas interesadas en este sector. Estas personas trabajan con productos, en diversas formas organizacionales, con vocación o tradición en la apropiación de la creatividad en diferentes ramas de la economía, en las cuales aspectos culturales y de identidad son importantes, bien como están vinculados con prácticas de innovación y de cooperación con diferentes agentes públicos, empresariales y del tercer sector.
Este Grupo de Trabajo (GT) tiene como hipótesis clave que las acciones públicas realizadas para el desarrollo de territorios creativos son únicas y auténticas, que fueron planeadas para un horizonte de medio a largo plazo, lo que hace que la gestión y las políticas públicas en este contexto sean dinámicas y complejas para los análisis y los estudios comparados. Así, Gestión y Políticas Públicas para el Desarrollo de Territorios Creativos es un campo de investigación científica reciente en países iberoamericanos, a pesar de años de acciones de organizaciones internacionales como UNESCO e BRITISH COUNCIL. En muchas ciudades de dichas naciones hay espacios con patrimonio cultural socialmente construido, que normalmente tienen (o pueden tener) alta circulación de personas (habitantes y turistas) que mueven (o pueden mover) significativamente la economía local y regional por medio de la valoración del espacio y de la cultura local.
GIGAPP
Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas
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Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas 