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Esta es la relación de grupos de trabajo del GIGAPP. Le invitamos a usar los filtros o a buscar palabras clave a fin de afinar su búsqueda. También puede buscar por miembro de la Comunidad GIGAPP.
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-15 19:38:59Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Carolina Isaza. Investigadora, Universidad Externado de Colombia. Editora Revista Opera. (Colombia)carolina.isaza@uexternado.edu.co
Coordinador auxiliar: Jose Hernandez Bonivento. jose.hernandez.bonivento@gigapp.org
2016-A18. Edificio Sede. Aula 0.1. Martes 4 de octubre de 10:15 a 12:15
Sesión: http://sched.co/808p
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-15 22:28:54Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político
Coordinador GT Principal: Palmira Chavero Ramírez. Profesora titular en Comunicación FLACSO Ecuador (Ecuador). Investigadora GIGAPP (España) pchavero@gmail.com
Coordinador auxiliar: Isabel Ramos Ávilairamos@flacso.edu.ec
2016-G14. Edificio Anexo. Aula 1. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/8098
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-16 22:37:03Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político
Coordinador GT Principal: Carlos Fernández Esquer Universidad Autónoma de Madrid UAM (España)carlos.fernandeze@uam.es
2016-G15. Edificio Sede. Aula 0.2. Lunes 3 de octubre de 09:00 a 11:00
Sesión: http://sched.co/8099
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-17 21:19:23 Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal: Rodrigo Corrales-Mejías. Investigador y docente / Centro Internacional de Política Económica para el Desarrollo Sostenible de la Universidad Nacional de Costa Rica. (Costa Rica)rodrigo.corrales.mejias@una.cr
Coordinador auxiliar: Jorge Solano Ruizjorge.solano.ruiz@hotmail.com
2016-P15. Edificio Anexo. Sala 1. Miércoles 5 de octubre de 16:30 a 18:30
Sesión: http://sched.co/809S
Grupo de Trabajo Especial. Fecha/hora recepción: 2016-03-19 00:47:58
Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal: Oscar Mauricio Covarrubias Moreno. Profesor - Investigador. Facultad de Ciencias Políticas y Administración Pública. Universidad Nacional Autónoma de México UNAM. (México)mauri1324@hotmail.com
Coordinadores auxiliares: Roberto Moreno Espinosaroberto.moreno@iapas.mx
Jorge Abdó Hernándezjorge.abdo@live.com
2016-P16. Edificio Anexo. Aula 2. Martes 4 de octubre de 08:00 a 10:00 (sesión 1) y de 10:15 a 12:15 (sesión 2)Sesión: http://sched.co/809T
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-19 14:01:44Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal: Pedro Medellín Torres. Profesor asociado, Doctorado en Políticas Públicas, Departamento de Asuntos Públicos. Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales, FLACSO- Sede Ecuador. (Ecuador)pedromedellin@hotmail.com
Coordinador auxiliar: Vanessa Montenegrovanemonhi72@hotmail.com
2016-P17. Edificio Anexo. Sala 3. Lunes 3 de octubre de 09:00 a 11:00 (sesión 1) de 15:30 a 17:30 (sesión 2) y de 17:30 a 19:30 (sesión 3)
Sesión: http://sched.co/809U
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-20 11:34:07Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento políticos
Coordinador GT Principal: Guillermo Lago Núñez. Secretario de Administración Local con habilitación nacional.guillermo.lago@icloud.com
Coordinador auxiliar: Lorenzo Melladolmellado@ual.es
2016-G16. Edificio Anexo. Sala 2. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/809A
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 03:54:26Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: David Figueroa. Docente Universidad Tecnológica de Chile INACAP. (Chile) d.figueroa.lp@gmail.com
Coordinador auxiliar: Constantino Villarroelconstantino.v.r@gmail.com
2016-A19. Edificio Sede. Aula 1.1. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/808q
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 10:55:54Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Luz Adriana Castiblanco Martínez. Docente e investigadora de la Escuela Superior de Administración pública - ESAP. (Colombia). lacastiblancom@gmail.com
Coordinador auxiliar: Jeison Andrés Hincapie Rodriguezjeian91@gmail.com
2016-A20. Edificio Sede. Aula 1.1. Martes 4 de octubre de 08:00 a 10:00
Sesión: http://sched.co/808r
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 20:36:15Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal:
Lindijane de Souza Bento Almeidaalmeida.lindijane@gmail.com
2016-A21. Edificio Sede. Aula 0.3. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30
Sesión: http://sched.co/808s
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 20:57:57Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Doriana Daroit. Coordinadora del Programa de Posgrado en Desarrollo, Sociedad e Cooperación Internacional de la Universidad de Brasília - UnB. (Brasil)doriana.daroit@gmail.com
Coordinador auxiliar: Fernanda Natasha Bravo Cruzfernandanatasha@gmail.com
2016-A22. Edificio Sede. Aula 0.2. Miércoles 5 de octubre de 08:00 a 10:30
Sesión: http://sched.co/808t
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 21:16:51Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Lina María Montoya Morales. Portal Gobierno Local www.gobiernolocal.gob.ar . Programa de Mejora de Gestión Municipal. Ministerio del Interior, Obras Públicas y Vivienda (Argentina). lmontoya@mininterior.gov.ar
Coordinador auxiliar: María Alejandra Riveromariverok@gmail.com
2016-A23. Edificio Sede. Aula 0.1. Lunes 3 de octubre de 09:00 a 11:00
Sesión: http://sched.co/808u
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 22:25:24Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Carolina Teixeira Nakagawa Lanfranchi. Coordenadora Geral da Coordenadoria do Observatório de Políticas Sociais - COPS. Secretaria Municipal de Assistência e Desenvolvimento Social - SMADS Prefeitura Municipal de São Paulo - PMSP. (Brasil)clanfranchi@prefeitura.sp.gov.br
Coordinador auxiliar: Viviane Canecchio Ferreirinhovferreirinho@prefeitura.sp.gov.br
2016-P19. Edificio Sede. Aula 0.1. Miércoles 5 de octubre de 16:30 a 18:30
Sesión: http://sched.co/809V
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: 2016-03-21 23:31:42Eje temático: 2. Administración y Gestión Pública
Coordinador GT Principal: Miguel Gomis Balestreri. Profesor Asistente/ Pontificia Universidad Javeriana de Bogotá (Colombia)miguel.gomis@gmail.com
Coordinador auxiliar: Edwin Murillo Amarísedwin.amaris@javeriana.edu.co
2016-G17. Edificio Anexo. Sala 1. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/809B
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: Eje temático: 1. Gobierno, instituciones y comportamiento político
Coordinador GT Principal: Margarita Lumbreras Hernández. ICGDE-Benemérita Universidad Autónoma de Puebla. (México)margarita.lumbreras@correo.buap.mx
Coordinador auxiliar: Román Sánchez Samora.roman.sanchez@correo.buap.mx
2016-G18. Edificio Anexo. Sala 2. Martes 4 de octubre de 16:30 a 18:30
Sesión: http://sched.co/809C
Grupo de Trabajo. Fecha/hora recepción: Eje temático: 3. Análisis y evaluación de políticas públicas
Coordinador GT Principal: Edgilson Tavares de Araújo. Universidade Federal do Recôncavo da Bahia. (Brasil)edgilson@gmail.com
Coordinador auxiliar: Rosana de Freitas Boullosazanzanzan@gmail.com
Multisesión 6: Martes 4 de octubre de 16:00 a 18:00
Coordinador GT Principal: Max Trejo CervantesSecretario General del Organismo Internacional de la Juventud para Iberoamérica (OIJ).mtrejo@oij.org
Coordinador auxiliar: Paul Giovanni Rodríguez N.pgrodriguez@oij.org
2016-G19. Edificio Anexo. Aula 1. Lunes 3 de octubre de 09:00 a 11:00
Sesión: http://sched.co/809D
Coordinador GT Principal: María Concepcion Martínez RodríguezCIIEMAD-IPN (México)mconcepcionmr@yahoo.com.mx
Coordinador auxiliar: Miguel Alvarado CardonaCIIEMAD-IPN (México)ipn_mac@yahoo.com.mx
2016-P21. Edificio Anexo. Sala 3. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00 (sesión 1) y de 16:30 a 18:30 (sesión 2)
Sesión: http://sched.co/809X
Grupo de Trabajo. Eje temático: 2. Administración Pública
Coordinador GT Principal: César Nicandro Cruz Rubio. Investigador GIGAPP (México) cesar.cruz.rubio@gigapp.org
2016-A24. Edificio Sede. Aula 1.1. Martes 4 de octubre de 10:15 a 12:15
Sesión: http://sched.co/808v
Grupo de Trabajo. Eje temático: 3. Políticas Públicas
Coordinadora Titular: Tatiana Revilla Solís. Aequalitas Politika SC (México)tatianar29@hotmail.com
Coordinador GT Auxiliar: César Nicandro Cruz Rubio. Investigador GIGAPP (México) cesar.cruz.rubio@gigapp.org
2016-P22. Edificio Sede. Aula 0.1. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/809Y
Sobre la calidad de las democracias se ha escrito mucho, pero poco se ha investigado sobre uno de sus componentes centrales: la cultura de la legalidad. La cultura de la legalidad conlleva un elevado grado de interdisciplinariedad y engloba una multiplicidad de dimensiones -éticas, políticas, psicológico-sociales, jurídicas y administrativas- relativas al fortalecimiento y optimización de las relaciones que en contextos democráticos se llevan a cabo entre las instituciones públicas, las normas legales y los ciudadanos. La cultura de la legalidad constituye un punto de intersección por el que cruzan un eje de dimensiones de legitimidad y exigencias de fortalecimiento democrático; otro eje de condiciones de legalidad reforzadas por un constitucionalismo de los derechos; y un tercer eje constituido por distintas facetas que la cultura presenta en relación a los fenómenos sociales y jurídicos que se manifiestan a través de distintos programas políticos.
Desde una perspectiva interdisciplinar varios grupos de investigación tanto nacionales como internacionales confluyen en el Programa Interuniversitario en Cultura de la Legalidad cuya coordinación central la realiza el grupo de investigación en Derecho y Justicia de la Universidad Carlos III de Madrid. En esta mesa de trabajo se presentarán los antecedentes, avances, resultados y desafíos vinculados a este programa.
2016-G20. Edificio Sede. Salón Actos Patio. Miércoles 5 de octubre de 11:00 a 13:00
Sesión: http://sched.co/8Bh7
El objetivo del grupo de trabajo es el de investigar y discernir acerca de la problematica que enfrentan en la actualidad los paises emergentes y algunos de la Unión Europea en cuanto a la disyuntiva de elevar el gasto público con fines productivos, a fin de salir más rapidamente de las crisis económica que registran, sobre todo a un lento crecimiento y elevado niveles de desempleo.
Frente a esta posición se analizará también los efectos sobre la dinamica económica de menor gasto público que recomiendan los organismos inancieros internacionales como el Fondo Monetario Internacional.
La mesa analizará la agenda contemporánea del gobierno transparente y gestionado por políticas públicas.
Temas:
1. Factores críticos para el análisis de las políticas públicas; 2. Comprensión y formación del personal público; 3. El papel de los colectivos sociales en la definición de las políticas públicas; 4. La rendición de cuentas como proceso de educación social; 5. Experiencias relevantes en materia de fiscalización, medición del desempeño y ; ransparencia de la gestión pública6. Mecanismos de medición y evaluación de las políticas y los programas públicos; 7.La cooperación entre la sociedad y los actores públicos; 8. Evaluación y perspectivas de la implantación del presupuesto basado en resultados; y 9. Análisis de los sistemas de evaluación del desempeño y de indicadores de resultados.
El permanente desarrollo de las sociedades actuales y sus ciudadanos ha tenido efectos en el accionar del Estado y específicamente en la Gestión Pública, planteando desafíos en relación a estas nuevas demandas. En este lógica es que el grupo de trabajo propone relevar la función de la gestión pública, así como las herramientas e instrumentos que construyen un Estado más igualitario para ciudadanos y ciudadanas.
Por ello, el problema que buscamos desarrollar es el de la igualdad de género en la administración pública y como esta, a su vez, es capaz de entregar bienes y servicios que den cuenta de estas demandas de igualdad, mediante el conocimiento de instrumentos que buscan disminuir las barreras y exclusiones de las sociedades en materia de género. La relación existente entre el género femenino y masculino no ha estado exento de debate, polémicas e interpretaciones diversas.
En estas relaciones las mujeres se ven perjudicadas y su rol en la sociedad se ve abocado a la vida interior o personal, vinculado a su rol materno y de cuidados, más que en el mercado productivo y de derechos. Esta situación demuestra que la cultura estereotipa a la mujer, estableciendo un rol predominante del hombre sobre la mujer.
El objetivo de este grupo es fomentar la investigación y el análisis de las políticas turísticas, dado que pese a su importancia estratégica y su carácter transversal, no siempre han recibido la atención requerida. Como consecuencia de la deficiencia de algunos instrumentos de planificación, en ocasiones se ha visto afectada la competitividad y la sostenibilidad futura de ciertos destinos.
La importancia del estudio de la política que determina la actividad turística puede resumirse así: por una parte, el turismo está ampliamente reconocido por su capacidad motriz para la economía de numerosos países iberoamericanos (p.e España, México o República Dominicana); por otro lado, el turismo es una actividad compleja y difícil de delimitar, dado su carácter transversal y la interdependencia con otros sectores, y por tanto, además de la política turística, con voluntad explícita de intervenir sobre este sector, concurren muchas otras que, pese a dirigirse hacia otras esferas, tienen incidencia directa en el turismo (p.e, política ambiental, la política urbanística o la política de fronteras); y al mismo tiempo, en la conformación, consumo y atracción de la demanda del producto turístico intervienen de forma decisiva bienes de naturaleza pública (p.e cultura, paisaje o playas), justificando la necesidad de intervención pública para corregir los fallos de mercado y las externalidades generadas.
Los diseños de las políticas públicas - o diseños políticos - (policy designs) se constituyen en un componente esencial en la gobernanza contemporánea. Al asumirse las políticas públicas como epifenómenos del sistema político, se destaca mayormente el carácter instrumental.
Haciendo eco del llamado hacia una agenda renovada de investigación en políticas públicas y en diseños políticos (Howlett, 2011), en este Grupo de Trabajo se busca dilucidar y entender el papel de los diseños políticos y su papel en la explicación de procesos de formulación, cambio y estabilidad de las políticas públicas.
A tal fin este grupo de Trabajo recibirá aportaciones teóricas o bien basadas en estudios de caso que analicen procesos de cambio y estabilidad de políticas públicas, o que propongan estudios que analicen las variables asociadas a la formulación de políticas y definición de diseños políticos.
En el presente grupo de trabajo se analizan políticas públicas ambientales que hayan migrado de ser solo una decisión unilateral por parte del gobierno y que ejemplifiquen como ha sido necesario la incursión de los actores involucrados para la resolución de los conflictos ambientales.
Nos interesa ver el análisis de la política pública ambiental, cuál fue su objetivo y como se cumplió o no se cumplió este basado en la participación de los involucrados, a lo que ahora se ha llamado gobernanza.
Otro aspecto es cómo los actores han ejercido presión hacia el gobierno para la formulación de políticas públicas ambientales, pensando en que lo ideal para el diseño de las políticas públicas ambientales es (mediante el enfoque de la gobernanza ambiental) brindar conocimientos formales y habilidades alrededor de ciertos objetivos establecidos pero baja una amplia escala de individuos, culturas, convicciones, sentimientos, prejuicios, creencias, percepciones, costumbres y aspiraciones personales en la toma de decisiones.
El objetivo del grupo de trabajo es analizar, explicar, fundamentar y evaluar el comportamiento institucional de los órganos auditores en México, y de manera particular, argumentar cómo las debilidades institucionales que actualmente registran por mandato constitucional y legal, condicionan la eficacia de sus tareas y responsabilidades, pues carecen de facultades de investigación para organizar y resolver en términos de expedientes susceptibles a sanciones, las faltas administrativas, burocráticas y gubernamentales que dan vida al servicio público. En las actuales condiciones institucionales -particularmente considerando el régimen político-, las auditorías superiores están adscritas y subordinadas a la cámaras de diputados respectivas, por lo que éstas realizan tareas de metaevaluación sobre el desempeño del propio órgano de fiscalización, con lo cual las limitaciones institucionales que tienen son de consideración, toda vez que su margen de autonomía es más de carácter técnico y operativo.
Por esta circunstancia, las actividades que desarrollan carecen de mayor implicación y sanción para los organismos objeto de la rendición de cuentas cuando incurren en faltas, omisiones, errores, irresponsabilidad, ineficiencias tanto los políticos como los servidores públicos.
Destaca más en este caso su alcance prescriptivo y no tanto preventivo y correctivo, dado que por carecer de autonomía constitucional sus recomendaciones, aunque sustentadas en un sistema de mejora válido y efectivo, tienen como limitante que su marco institucional –constituciones políticas y leyes de fiscalización y rendición de cuentas- no le confiere atribuciones punitivas que le permitan ganar aceptación y mayor credibilidad en la esferas del poder y en la sociedad civil.
La eficacia gubernamental es un concepto que debe integrar la dimensión técnica de las políticas pero también la dimensión política de las mismas. Un gobierno es eficaz, a través de sus políticas, cuando, por medio de procesos técnicos y políticos, genera resultados y éstos son percibidos por la ciudadanía como positivos.
En este marco, el accionar de los gobiernos latinoamericanos en un asunto prioritario de la agenda como la seguridad ciudadana, deja entrever más interrogantes que certezas en la eficacia para dar respuesta a una problemática que se agrava cada vez más, convirtiendo a la región es una de las más inseguras del globo.
Desde el año 2008, la problemática de la seguridad ha ido ganando prioridad en la agenda de las sociedades latinoamericanas. Claramente, esta problemática se manifiesta diferente en Centroamérica que en el Cono Sur, pero pese a ello no deja de ser la problemática que más preocupa a los ciudadanos, superando la preocupación que estos manifiestan por la generación de empleos, por ejemplo.
Los territorios creativos son espacios multi-escalares (rúas, villas, parroquias, barrios, centros históricos, áreas de conservación, agrupamientos en una ciudad o un aglomerado de varias ciudades) que tienen determinados bienes y servicios que constituyen su patrimonio cultural, material e inmaterial, así como personas interesadas en este sector. Estas personas trabajan con productos, en diversas formas organizacionales, con vocación o tradición en la apropiación de la creatividad en diferentes ramas de la economía, en las cuales aspectos culturales y de identidad son importantes, bien como están vinculados con prácticas de innovación y de cooperación con diferentes agentes públicos, empresariales y del tercer sector.
Este Grupo de Trabajo (GT) tiene como hipótesis clave que las acciones públicas realizadas para el desarrollo de territorios creativos son únicas y auténticas, que fueron planeadas para un horizonte de medio a largo plazo, lo que hace que la gestión y las políticas públicas en este contexto sean dinámicas y complejas para los análisis y los estudios comparados. Así, Gestión y Políticas Públicas para el Desarrollo de Territorios Creativos es un campo de investigación científica reciente en países iberoamericanos, a pesar de años de acciones de organizaciones internacionales como UNESCO e BRITISH COUNCIL. En muchas ciudades de dichas naciones hay espacios con patrimonio cultural socialmente construido, que normalmente tienen (o pueden tener) alta circulación de personas (habitantes y turistas) que mueven (o pueden mover) significativamente la economía local y regional por medio de la valoración del espacio y de la cultura local.
América Latina es señalada como la región más desigual del planeta en cuanto a distribución de ingresos. Junto con ello, una dimensión cada vez más importante de las desigualdades es la territorial.
En todos los países de la región se observan enormes brechas entre territorios "aventajados" y territorios "rezagados" (municipios, departamentos, cantones, etc.) en un conjunto de dimensiones del desarrollo.
Las desigualdades territoriales no sólo representan una injusticia ética (no es justo que las posibilidades de desarrollo y bienestar de las personas estén condicionadas por el lugar en el que nacen, aún dentro de un mismo país), sino que también imponen límites al crecimiento y al desarrollo de cada país en su conjunto.
Ello impone nuevos desafíos tanto a las políticas nacionales como a las dinámicas de gobernanza territoriales. Muchas veces las políticas públicas nacionales "espacialmente ciegas" (que no consideran las particularidades de cada territorio) no han contribuido a resolver estas inequidades, incluso, en algunos casos las han profundizado.
En los últimos años se ha demostrado la necesidad de impulsar procesos de convergencia territorial, en los que los territorios rezagados puedan desplegar su potencial de desarrollo y sus habitantes puedan acceder a niveles de bienestar relativo similares a los de los territorios aventajados.
Este grupo de trabajo se centrará en las formas de gestionar de manera más eficiente los organismos y las instituciones públicas, así como el impacto de los mecanismos desarrollados para tal función y los estándares de calidad de gestión .
Una cuestión clave es el diseño institucional y los impactos de las organizaciones de control social tales como las defensorías ciudadanas (ouvidurías). Adicionalmente en esta mesa se aceptarán trabajos que aborden teórica o empíricamente propuestas sobre el papel de los partidos políticos y las instituciones estatales en la prevención o rendición de cuentas de delitos públicos; modelos de organización y gestión de los partidos políticos en materia de responsabilidad penal o judicial; herramientas y políticas públicas de acceso a la información y evaluación del desempeño de las instituciones en esta área y aquellas relacionadas con modelos que permitan el mejor desarrollo institucional y que contribuyan a mejorar la transparencia de las instituciones públicas y la democracia.
En los últimos años han surgido infinidad de de propuestas para medir la transparencia de las instituciones públicas, ayudando de esta forma a la promoción de la cultura de la transparencia.
Sin embargo el objeto de la mayoría de estas iniciativas ha sido y es fomentar la transparencia pública pero no hacer una evaluación de la transparencia como política pública más, transversal dentro del ejercicio del gobierno y tendente a una efectiva rendición de cuentas.
Toda vez que la Transparencia ha pasado de ser una reclamación social a entrar a formar parte de las obligaciones legales de las administraciones públicas, se hace necesaria la instauración de sistemas de evaluación que permitan la comprobación de la eficacia de las medidas adoptadas en la materia.
El grupo de trabajo que se propone tiene por objeto conocer distintos enfoques de evaluación de la Transparencia y abrir el debate sobre la transparencia y su papel en la evaluación de otras políticas públicas.
Este GT tiene por propósito ver desde una perspectiva multidisciplinar el tratamiento que reciben grupos desfavorecidos en la implementación de políticas públicas.
Se trata en definitiva de conocer cómo se articulan herramientas y diseños de políticas públicas en la atención a colectivos específicos, tales como los grupos en situación de pobreza, la infancia, los discapacitados (personas con movilidad reducida), las minorías étnicas, los desplazados.
Se abordan estudios de caso en profundidad sobre las problemáticas a las que se enfrenta el diseño e implementación de las políticas públicas para su atención.
La complejidad y retos de los asuntos públicos requieren una visión distinta en la forma de planear y abordar el futuro. En este sentido la planeación estratégica prospectiva se convierte en el instrumento adecuado para diseñar y construir el futuro factible con una visión de largo plazo que supere las limitaciones de los periodos de gobierno. En este proceso los gobiernos locales son una instancia fundamental para fortalecer la identidad nacional, la identificación, arraigo y pertenencia de población al territorio; pero para que los gobiernos municipales puedan cumplir con esta tarea se requiere de reformas fundamentales en su marco jurídico, su organización institucional y la participación de la población, ya que sus condiciones actuales no les permiten afrontar los retos de gran calado.
El objetivo de este grupo de trabajo es discutir en perspectiva emplia y bajo la vision de prospectiva el papel del gobierno local en la región. La problematica (al menos en latinoamerica) es que los gobernantes unicamente plantean politicas y acciones conforme el tiempo que dure su gobierno, sin una vision más alla, que implique una perspectiva de largo plazo.Se debe buscar sensibilizar en este campo y realizar estudios de prospectiva a nivel regional y local para establecer acuerdos generales que trasciendan periodos de gobierno y con vision a largo plazo.
En este grupo de trabajo se discuten propuestas que mejoren el entorno público a partir de una optimización de las relaciones entre los gobiernos y los ciudadanos, la incorporación de nuevas técnicas de gobernanza y el aprovechamiento del talento humano en pro de lo colectivo.
Partiendo de un análisis del concepto de corrupción y de buena gobernanza, buen gobierno y buena administración, el grupo de trabajo abordará los mecanismos internacionales y españoles en relación con la transparencia, el buen gobierno y la buena administración y sus garantías.
Los coordinadores, además de sus propias investigaciones y publicaciones han impulsado un grupo de trabajo sobre estos temas, que ha desarrollado conferencias sobre el tema y prepara un libro de próxima aparición que sería presentado también a lo largo de la conferencia.
La actual concentración de población en núcleos urbanos de toda Iberoamérica otorga a las ciudades un mayor peso político y económico pero también plantea retos vinculados, entre otros, a la regulación del suelo, el mantenimiento urbano y la producción y gestión de servicios públicos. El enfoque de ciudad inteligente puede ayudar a los gobiernos locales a hacerles frente.
Este panel/grupo de trabajo tiene como objetivo explorar cómo se construye una ciudad inteligente. Está abierto tanto a papers téorico-conceptuales como empíricos.
Algunos ejemplos de temáticas incluyen (pero no están limitados a): las tecnologías emergentes (big data, open data, social media,..), los procesos de co-creación, los laboratorios ciudadanos, los partenariados público-privados o los necesarios cambios organizativos.
Grupo de Trabajo celebrado en Madrid, España, en el marco del VI Congreso Internacional GIGAPP 2015
El modelo de gobernanza de la universidad está en cuestión. Por eso, desde hace mucho tiempo, desde España y América latina, se mira hacia el modelo de stakeholders de Estados Unidos; modelo al que también se han aproximado las universidades del norte y centro de Europa, partiendo de un modelo tradicional colegial. Se habla por tanto de la existencia de un Board, con mayoría de miembros externos a la institución y con un presidente al frente del mismo, que determinará las líneas estratégicas y que elegirá al Rector. A éste, por su parte, se le exigen conocimientos o experiencia en gestión para satisfacer los objetivos que se le encomienden; así como la obligación de rendir cuentas periódicamente. Para ello parece necesario un crecimiento de la autonomía universitaria, algo que supondrá mayor flexibilidad normativa y una diferenciación de las estrategias, oferta, organización, etc. entre las universidades.
Este nuevo modelo implica cambios sustanciales en el gobierno y la gestión de las universidades. Es decir, conceptos como objetivos, transparencia, rendición de cuentas, evaluación, eficacia, eficiencia y control pasarán a estar en la primera línea de esa pretendida reforma. Cómo integrar este nuevo modelo de gobernanza o, por lo menos, el espíritu de este nuevo modelo en una cultura universitaria tan corporativa como la española ha sido objeto de innumerables estudios en los últimos diez años. Sin embargo, en la práctica no se ha avanzado mucho en este ámbito.
Desde el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP) entendemos la innovación social como el desarrollo de productos o procesos novedosos que, estando a orientados a la resolución de los problemas más acuciantes de las personas y a la satisfacción de sus principales necesidades, suponen una mejora de las condiciones anteriores, así como una transformación del entorno social y de las relaciones humanas.
Por este motivo, el Instituto Nacional de Administración Pública (INAP), a lo largo de estos últimos años ha venido promoviendo y financiando investigaciones que tienen por objeto el estudio de la innovación social en áreas de especial interés para las Administraciones Públicas. El fomento de este tipo de estudios ha tenido por objeto:
- Obtener aprendizajes que puedan aplicarse en el ámbito público y supongan una mejora sustancial en el funcionamiento de la Administración y por tanto, en la provisión de bienes y servicios públicos.
- Revisar los nuevos modelos de gobernanza que se están desarrollando actualmente para la atención de problemas complejos y el papel de las organizaciones públicas.
-Difundir experiencias que potencien el rol del ciudadano en la definición de alternativas innovadoras y de impacto social.
Uno de los principales retos con los que se encuentran los estudiosos en esta materia es la de elaborar metodologías adecuadas para un objeto de estudio tan complejo y multifacético. Estos trabajos abarcan ámbitos muy diversos y de interés para las organizaciones públicas tales como el tercer sector, la participación ciudadana, la cooperación público-privada, las posibilidades de las nuevas tecnologías y la innovación social, así como la democracia participativa.
Este grupo de trabajo pretende compartir los resultados de las últimas investigaciones promovidas por la institución, difundir las mejoras metodológicas y sus posibilidades aplicativas para las organizaciones, favoreciendo un intercambio de ideas con otros especialistas en la materia.
GIGAPP
Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas
GIGAPP
Grupo de Investigación en Gobierno, Administración y Políticas Públicas 