Modelos alternativos para la gestión transversal. La experiencia del Equipo de Gestión Administrativa en el Municipio de Río Grande, Argentina

Ilari, Sergio Raúl

Abstract:

El texto presenta más de veinte dimensiones para el análisis y la selección del modelo de coordinación horizontal más conveniente para cada caso. El análisis se desarrolla tomando como base distintas experiencias locales y nacionales, así como la bibliografía académica que particularmente aborda el estudio de la gestión pública iberoamericana. A partir de la desagregación de las diversas dimensiones, se elaboró un índice para la medición del grado de complejidad que adquiere cada experiencia de transversalidad. Se afirma la hipótesis de que a mayor grado de complejidad, mayores recursos y capacidades se requieren para el logro de una gestión eficaz. También se parte de la base de que no existe una mejor manera de diseñar el instrumento de coordinación horizontal, sino que se requiere de una lectura crítica para detectar la situación particular de cada caso y sus principales condicionamientos. Se presenta la experiencia de un municipio de tamaño intermedio de la Argentina, donde la transversalidad se aplicó en el marco de la gestión administrativa municipal, en particular en los sistemas de compras y de locación de servicios, bienes de uso, inmuebles y obra. La experiencia muestra la dinámica de estos procesos y se utiliza además, para la aplicación del índice propuesto.

Área(s) temática(s):

• 3. Políticas Públicas

Año:

2015

Tipo de publicación:

Paper/Extenso Congresos GIGAPP

Número:

uycf

Serie:

VI Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Politicas Públicas. GIGAPP IUIOG. 29 sept. 02 octubre 2015.

Dirección:

Madrid, España

Organización:

GIGAPP IUIOG

Mes:

septiembre

Nota:

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