Evaluación del talento público local: resultados y desempeños

Guerrero García, Jorge; Manzano, María Angeles

Abstract:

Desde los parámetros de la Nueva Gestión Pública, el Factor Humano es una de las variables independientes que mejor explican el rendimiento corporativo de nuestras Administraciones Públicas Locales. No puede extrañar por tanto, que el diseño y desarrollo de herramientas de gestión y desarrollo del Capital Humano al servicio de nuestras Administraciones Públicas Locales sea uno de los ámbitos de interés prioritarios tanto en el ámbito académico, como en el profesional y de la consultoría de procesos. En este contexto, la Evaluación del Rendimiento [especialmente, aquella concebida, diseñada y ejecutada desde el modelo managerial de la Gestión por Competencias] es uno de los ámbitos de la gestión de la Función Pública Local que contribuye a flexibilizar las burocracias públicas locales. Desde la necesaria encrucijada entre la innovación conceptual y la práctica gerencialista, esta ponencia presenta VALORA© como Modelo de la Evaluación del Rendimiento de la Función Pública Local, concebido como aportación en el campo de las burocracias públicas de las ciudades en general y en el de la implementación de sistemas meritocráticos en particular. El vigente EBEP regula la obligación de las Administraciones Públicas de establecer sistemas que, observando los principios de transparencia, objetividad, imparcialidad y no discriminación, permitan la evaluación del desempeño de sus empleados midiendo y valorando la conducta profesional y el logro de resultados. Así mismo, las Administraciones Públicas determinarán sus efectos sobre la Carrera Profesional [Horizontal], la Formación; la Provisión de Puestos de Trabajo y la Retribución [Complementaria]. Como modelo de evaluación del rendimiento de la Función Pública al servicio de la Administración Local, VALORA© constituye un programa de intervención y gestión del Capital Humano de las Corporaciones Locales que ofrece una respuesta a esta obligación legal de evaluar el rendimiento. Partiendo de la necesidad de evaluar objetiva y sistemáticamente las aportaciones de cada empleado al core business corporativo, aplica recursos (humanos, tecnológicos y económicos) que, en forma de inputs, permiten desarrollar actividades y obtener productos intermedios (evaluación cuantitativa de resultados mediante la Dirección por Objetivos y evaluación cualitativa del desempeño mediante Escalas de Conductas Observadas). Generando cambios a medio y largo plazo (impactos sobre la provisión, retribución, formación y promoción), VALORA© incide transversalmente en la mejora de la satisfacción de los empleados y del rendimiento corporativo por cuanto: (a) Prioriza la gestión orientada a resultados por encima de la gestión orientada a recursos y la eficiencia directiva por encima de la eficiencia aparente; y (b) Gestiona el Talento Público Local diagnosticando áreas de mejora de personas y equipos.

Área(s) temática(s):

• 1. Administración Pública

Año:

2013

Tipo de publicación:

Paper/Extenso Congresos GIGAPP

Número:

166

Serie:

Congreso Intenacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas

Dirección:

Sede INAP. Madrid, España

Organización:

GIGAPP- IUIOG

Mes:

23-24 Sept.2013