Modelos conceptuales de decisiones en situación de crisis. La posibilidad de pandemia viral de influenza A/H1N1 en 2009 como estudio de caso.

Abstract:

Se parte de la convicción de que las situaciones de crisis constituyen una oportunidad de poner a prueba la efectividad de los procesos de decisiones en las organizaciones, a la vez que aportan a la comunidad científica los mejores casos para la modelación teórica. De ahí surgió el estudio de Graham Allison (politólogo americano, 1940) sobre la crisis de los misiles en Cuba (publicado en 1971). Allison destacó en su estudio lo que debe juzgar cada analista como importante, haciendo hincapié en los “lentes conceptuales” con los que se examina y no sólo en la evidencia simple de los sucesos ocurridos. Por ello, fueron definidos tres modelos conceptuales de decisión gubernamental: 1. El Modelo I, Política Racional, establece que el gobierno como decisor unitario escoge la acción que maximiza las metas y objetivos. 2. El Modelo II, Proceso Organizacional, determina que los sucesos son en realidad productos de organizaciones, la acción de la organización es la suma de rutinas involucradas. 3. El Modelo III, Política Burocrática, prescribe que las decisiones resultan de compromisos, coaliciones, competiciones y malentendidos entre los miembros del gobierno. La ponencia tiene una misión relativamente sencilla pero ampliamente justificable en la labor académica. Para facilitar la comprensión de los modelos conceptuales expuestos, éstos fueron aplicados, con sumo detalle, a un suceso más reciente que vivimos los mexicanos: la posibilidad de pandemia viral de influenza A/H1N1 en 2009. A partir de ese suceso se destacan los cambios posteriores en la política de salud.

Área(s) temática(s):

• 3. Políticas Públicas

Año:

2013

Tipo de publicación:

Paper/Extenso Congresos GIGAPP

Número:

97

Serie:

Congreso Intenacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas

Dirección:

Sede INAP. Madrid, España

Organización:

GIGAPP- IUIOG

Mes:

23-24 Sept.2013