2014-A05. Gestión del talento en la administración pública

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Área(s) temática(s):
Estado:
En progreso
JRESEARCH_PROJECT_MEMBERS:
Juan Carlos González González; Ana Isabel Polo Sánchez; David Colera Calogne; José Antonio Ponce Real; Jorge Antonio Fernández de los Rios; Daniel Rodríguez Segura-Goya; Begoña Gozalbes; Verónica Basilotta Gomez-Pablos; Víctor Omar Dabbagh Rollán; Ignasi Genovés-Avellana
JRESEARCH_START_DATE:
2014-03-01
JRESEARCH_DEADLINE:
2016-03-01

Publicaciones/Documentos

  • Genovès i Avellana, I. (2014). Transparencia, redes y datos: inteligencia ciudadana para innovar lo público, número 1186, En V Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas, Madrid, España, GIGAPP- IUIOG. [Más] 
  • Basilotta Gómez-Pablos, V. (2014). Herramientas TIC para la formación en las Administraciones Públicas, número 1135, En V Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas, Sede INAP. Madrid, España, GIGAPP- IUIOG. [Más] 
  • Gozalbes, B. (2014). Desarrollo del talento desde la Dirección de las Administraciones públicas, número 1117, En V Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas, Sede INAP. Madrid, España, GIGAPP- IUIOG. [Más] 
  • Rodríguez Segura-Goya, D. (2014). La Red Social del INAP, ¿un nuevo modelo de sociograma en la Administración pública?, número 971, En V Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas, Sede INAP. Madrid, España, GIGAPP- IUIOG. [Más] 
  • Fernández de los Ríos, J. A. (2014). Experiencias de gestión por competencias de la formación del personal de las administraciones públicas: Casos de Bélgica, Australia, Cataluña, Aragón y Andalucía., número 900, En V Congreso Internacional en Gobierno, Administración y Políticas Públicas, Sede INAP. Madrid, España, GIGAPP- IUIOG. [Más] 
Descripción:

El entorno donde operan las Administraciones públicas cada vez es más cambiante e inseguro. Las relaciones de esta con la sociedad y las relaciones con sus propios miembros se están configurando de una manera diferente a la desarrollada hasta ahora. Los momentos de crisis son momentos de incertidumbre.

La superación de la incertidumbre y la salida de la crisis en las Administraciones públicas están fundamentalmente vinculadas a la idea de servicio público y lograr de cada uno de los empleados lo mejor. Es necesario impulsar la generación de conocimiento innovador y emprendedor en las Administraciones públicas, donde la Gestión del talento juega un papel fundamental.

 

A través de la Gestión del talento aspiramos a un Sector Público creativo, flexible, colaborativo, crítico y con poder de difusión y en que las herramientas 2.0 tienen un papel importante A través de este grupo de pretende crear un debate una aproximación a las herramientas de gestión del talento. Las organizaciones pueden generar un aumento del valor añadido y la efectividad de sus empleados a través de los componentes esenciales de la gestión del talento como la colaboración; flujos de trabajo y procesos de decisión que permitan reflejar la naturaleza colaborativa del trabajo y la innovación; así como las redes de contactos de los empleados.