Propuestas de mejora y nuevas formas de gestión cultural en pequeños y medianos municipios

Abstract:

1.- PRESENTACIÓN La presentación se centra en la idea de la cultura y las acciones culturales como de actividad de la administración. Siguiendo a Jordana Pozas la acción cultural engloba dos de las clases de actividad: la de fomento y la de gestión de servicio público. 1.2.- Evolución histórica y situación actual en la prestación de servicios culturales. Prestando especial interés a la crisis económica mundial desde el punto de vista de una oportunidad para iniciar nuevos paradigmas en la gestión cultural. 1.3.- Perspectivas Hacia donde podemos llegar. 2.- RESUMEN EJECUTIVO 2.1.- La importancia de la cultura en la sociedad 2.2.- La importancia de la administración local en términos comparativos para la prestación de servicios culturales 2.3.- La necesidad de coordinación, cooperación, colaboración entre administraciones públicas en la prestación de servicios culturales. 3.- ENFOQUE Y PREMISAS 3.1- Enfoque • Transversalidad de la cultura en la prestación de servicios municipales. • Tradicional abandono y dependencia de los ciclos económicos • La planificación de la acción cultural municipal • Derecho y sentir de la sociedad 3.2- Premisas : misión y valores • La cultura como elemento integrador municipal • Indicadores de medición de políticas culturales • Programas y acciones culturales: locales, autonómico, nacionales y europeos. 4.- ANÁLISIS 4.1-A nivel organizativo: principios organizativos, recursos humanos, espacios púbicos 4.2- A nivel jurídico: Normativa, contratación, subvenciones. 4.3-A nivel municipal: colaboración jurídico-privada, procesos participativos, innovación municipal cultural, administración cultural electrónica, redes sociales,asociacionismo,fundaciones y movimientos colaborativos.. 4.4- Análisis D.A.F.O 5.- Ejecución de las propuestas de mejora y costes de las mismas. Conclusiones Enumeración de las propuestas de mejora planteadas, así como su impacto incluyendo una memoria de coste y el posible impacto de su aplicación.

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