Organizational change, information technologies and strengthening of public management

The case of the National Directorate of Migration (2008-2015)

  • Diego Pando, Dr. UMET / AAEAP / Universidad de San Andrés
  • Cintia Maldonado Universidad de San Andrés

Abstract

Although the use of information technologies had haved a strong position in the main efforts to strengthen the public institutions over last decades, this phenomenon has not (paradoxically) attracted enough attention from those who are dedicated to studying the processes of improvement of the public sector. In this sense, this paper analyzes the main key factors and challenges involved in the use of information technologies to improve public management, based on the case of the National Directorate of Migration of the Argentine Republic between 2008 and 2015. Thus, between the main factors that contributed to strengthening the management of this public body was the technological environment, the political leadership at the highest level, the strategy of incremental improvements sustained over time, the incorporation of human resources, the personnel training initiatives , a budgetary allocation according to the complexity of the initiatives and the management of the technology area aligned with the objectives of the organization. For its part, the main challenges were related to the need for an integral management for people's development into the organization, the tension between the dynamism technology supply and the capacity to acquire ICT equipment, the poor evaluation and the weak coordination with other public organizations with different levels of technological development.

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Author Biographies

Diego Pando, Dr., UMET / AAEAP / Universidad de San Andrés

Diego Pando es Politólogo, Máster en Administración y Políticas Públicas por la Universidad de San Andrés (Argentina) y Doctor en Ciencia Política y de la Administración por la Universidad Complutense de Madrid (España). Decano de la Facultad de Políticas Públicas y Gestión Ambiental de la Universidad Metropolitana para la Educación y el Trabajo (UMET). Presidente de la Asociación Argentina de Estudios de Administración Pública (AAEAP). Profesor de grado y posgrado en la Universidad de San Andrés, en donde dirigió el Programa de Gobierno Electrónico (2006-2015) y co-dirigió el Programa de Formación en Competencias de Gestión para la Alta Dirección Pública (2009-2012). Ha ejercido tareas de docencia a nivel grado y posgrado en diversas universidades de Argentina y ha publicado tres libros, varios capítulos en libros y diversos artículos en revistas especializadas en Argentina, México, Venezuela, España y Francia. Además se ha desempeñado como consultor en organismos internacionales (BID, UNESCO, CAF, entre otros) en cuestiones relacionadas a la utilización de tecnologías de información para fortalecer capacidades de gestión pública.

Cintia Maldonado, Universidad de San Andrés

Cintia Maldonado es Licenciada en Ciencia Política (Universidad del Salvador), candidata a Magister en Administración y Políticas Públicas (Universidad de San Andrés) y actualmente, en calidad de becaria Chevening, se encuentra cursando el programa MSc Management and Information Systems: Change and Development en la Universidad de Manchester, en Reino Unido. Ha trabajado en organizaciones de la sociedad civil (Asociación Conciencia, CIPPEC) y como Consultora y Gerente Operativa en el Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires

Published
2019-02-01
How to Cite
Pando, D., & Maldonado, C. (2019). Organizational change, information technologies and strengthening of public management. GIGAPP Estudios Working Papers, 5(98-110), 590-605. Retrieved from https://gigapp.org/ewp/index.php/GIGAPP-EWP/article/view/126